Η πανδημία άλλαξε τον χώρο εργασίας. Είναι μια ευκαιρία να αντιμετωπίσουμε την ηλικία.

Ο τυπικός χώρος εργασίας περιλαμβάνει πλέον εργαζόμενους από πέντε γενιές. Αυτή η αλλαγή, καθώς και οι αλλαγές στον εργασιακό χώρο από την πανδημία, είναι μια ευκαιρία να βελτιωθεί το εργασιακό περιβάλλον για όλους.

lexiconimages - stock.adobe.com

Η ηλικία στο χώρο εργασίας είναι ένα διπλό πρόβλημα: Αποτρέπει την κάλυψη των ελλείψεων εργατικού δυναμικού και την ικανοποίηση των ηλικιωμένων στην εργασία.

Δεν χρειάζεται να ψάξετε σκληρά για να βρείτε παραδείγματα, που κυμαίνονται από την αναγκαστική συνταξιοδότηση ηλικιωμένων επαγγελματιών έως την απόλυση ηλικιωμένων, ωρομίσθιων εργαζομένων υπέρ των χαμηλότερων μισθών, νεότερων. Μιλήστε με σχεδόν οποιονδήποτε από τα μέσα της δεκαετίας του 50 και άνω και θα έχουν να πουν ιστορίες για τους ανεπαίσθητους ή κραυγαλέους τρόπους που η ηλικία τους λειτουργεί εναντίον τους, είτε στη δουλειά είτε στην αναζήτηση ενός νέου.

Σίγουρα, υπάρχουν πολλοί νόμοι και πολιτικές που έχουν σχεδιαστεί για να αποτρέψουν αυτά τα πράγματα από το να συμβούν. Όμως τα προβλήματα εξακολουθούν να υφίστανται και ο ηλικιακός χαρακτήρας παραμένει.

Σφάλμα γνώμης

Γνώμη

Για τρεις πολύ πρακτικούς λόγους, πιστεύουμε ότι υπάρχει μια τεράστια ευκαιρία να κάνουμε ένα βαθούλωμα στην ηλικία και ότι μπορεί να συμβεί τα επόμενα 10 χρόνια.

Η πανδημία: Μέσα σε μόλις δύο χρόνια, η πανδημία επέφερε αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο γίνονται οι επιχειρήσεις που μπορεί να χρειάστηκαν δεκαετίες για να συμβεί διαφορετικά.

Μοτίβα μεταξύ γενεών : Ο τυπικός αμερικανικός χώρος εργασίας έχει πλέον έως και πέντε γενιές εργαζομένων στη δουλειά.

δημογραφικά στοιχεία : Το Γραφείο Στατιστικών Εργασίας προβλέπει ότι μέχρι το τέλος αυτής της δεκαετίας, οι εργαζόμενοι ηλικίας 55 ετών και άνω θα αντιπροσωπεύουν την πλειοψηφία της αύξησης του εργατικού δυναμικού.

Εάν αξιοποιηθούν κατάλληλα από προνοητικούς εργοδότες, αυτοί οι τρεις παράγοντες συνθέτουν μια ασυνήθιστη και βραχυπρόθεσμη ευκαιρία να επωφεληθούν πλήρως από αυτά που φέρνουν οι παλαιότεροι εργαζόμενοι στη δουλειά.

Να γιατί.

Ο τυπικός χώρος εργασίας περιλαμβάνει πλέον Gen Z (1997-2012), millennials (1980-1997), Gen X (1962-1980) και ραγδαία μειούμενους αριθμούς baby boomers και παραδοσιακών. Το μεγαλύτερο μέρος του εργατικού δυναμικού είναι τώρα Gen X και millennials, και σύντομα ο μέσος όρος αυτού του εργατικού δυναμικού θα είναι 50 και πλέον.

Αυτό δίνει μια ευκαιρία να επανεξετάσουμε την ηλικία. Οι ίδιες οι αλλαγές που απαιτούνται για την προσέλκυση και τη διατήρηση όλων των εργαζομένων στο μεταπανδημικό μας περιβάλλον ευθυγραμμίζονται ακριβώς με αυτό που πρέπει να γίνει για να ικανοποιηθούν οι ανάγκες των εργαζομένων μεγαλύτερης ηλικίας και να αξιοποιηθούν πλήρως αυτά που φέρνουν στη δουλειά.

Η εξ αποστάσεως εργασία και η υβριδική εργασία έχουν γίνει ο κανόνας σε πολλές επιχειρήσεις. Και οι εργοδότες διαπιστώνουν ότι η άδεια μετ' αποδοχών δεν πρέπει να περιλαμβάνει απλώς διακοπές και χρόνο ασθενείας. Προσθέτουν ελεύθερο χρόνο για ευθύνες φροντίδας, όπως η φροντίδα ενός παιδιού, συζύγου ή γονέα. Η ευελιξία εργασίας ανοίγει την πόρτα σε τακτικές όπως η κοινή χρήση θέσεων εργασίας, επιτρέποντας σε άτομα με παρόμοιες δεξιότητες να συνεργαστούν σε μια δουλειά. Βλέπουμε ακόμη και τους συν-CEOs ως μέρος της στρατηγικής εταιρικής μετάβασης.

Οι θέσεις εργασίας επανασχεδιάζονται για να καλύψουν τις ανάγκες των εργαζομένων όλων των ηλικιών. Καθώς συμβαίνει αυτό, θα αποκαλυφθεί η πλήρης αξία της ύπαρξης ηλικιωμένων εργαζομένων ως μέρος της ομάδας. Για παράδειγμα:

• Μια επιχείρηση επωφελείται από τη διαφορετικότητα, την ισότητα και την ένταξη όσον αφορά τη φυλή, το φύλο, τον σεξουαλικό προσανατολισμό και την ικανότητα. Η ηλικία, μια σημαντική και συχνά παραβλέπεται πτυχή της διαφορετικότητας, θα φέρει προστιθέμενη αξία.
• Οι εργαζόμενοι μεγαλύτερης ηλικίας αυξάνουν την ικανότητα μιας επιχείρησης για καινοτομία. Είναι γνωστό ότι οι διαφορετικές, αφοσιωμένες και πολυλειτουργικές ομάδες είναι το κλειδί για τη στρατηγική καινοτομίας. Προσθέστε την αξία της ηλικίας — και το αποτέλεσμα θα είναι πιο καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες.
• Οι χώροι εργασίας μεταξύ γενεών θα επωφεληθούν πληρέστερα από τη σοφία και την εμπειρία των ηλικιωμένων εργαζομένων, για να μην αναφέρουμε το παράδειγμα που δίνουν σε άλλους.

Υπάρχει ένας εύρωστος και αυξανόμενος όγκος λογοτεχνίας που ασχολείται με την ηλικία στο χώρο εργασίας. (Ένα πρόσφατο παράδειγμα είναι ένα βιβλίο της συγγραφέας από το Σικάγο, Patti Temple Rocks, 'I'm Not Done: It's Time to Talk about Ageism in the Workplace', το οποίο μόλις κέρδισε το πρώτο Γυρίστε τη σελίδα στην ηλικία βραβείο από το Chicago Innovation και το The Village Chicago.)

Ενημερωτικό Δελτίο Γνώμης

Αν και δεν υπάρχει έλλειψη πληροφοριών σχετικά με τον τρόπο συμμετοχής των ηλικιωμένων εργαζομένων, αυτή είναι μια στιγμή που θα αξίζει τον κόπο για τους εργοδότες να επικεντρωθούν σε αυτά τα μαθήματα.

Μια μεγάλη αλλαγή στη φύση του αμερικανικού εργατικού δυναμικού συμβαίνει, με ένα εργατικό δυναμικό πέντε γενεών και τους ηλικιωμένους εργαζόμενους να αποτελούν την πλειοψηφία στην ανάπτυξη της αγοράς εργασίας. Μόλις πριν από λίγα χρόνια, η προσαρμογή σε αυτή την αλλαγή θα θεωρούνταν πρόβλημα.

Αλλά στην πραγματικότητα, είναι μια ευκαιρία. Εάν το αδράξουν οι επιχειρήσεις, θα σημαίνει έναν καλύτερο, πιο κερδοφόρο χώρο εργασίας για όλους.

Η Mary O'Donnell είναι πρόεδρος του Σικάγο RRF Foundation for Aging , ένας εθνικός οργανισμός χορήγησης επιχορηγήσεων αφιερωμένος στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ηλικιωμένων. Ο Thomas D. Kuczmarski είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του RRF, ιδρυτής εταιρείας συμβούλων Καινοτομία Kuczmarski και συνιδρυτής του Καινοτομία του Σικάγο .

Στείλτε γράμματα σε letters@suntimes.com

Η Sun-Times καλωσορίζει επιστολές προς τον αρχισυντάκτη και επιστολές. Δείτε τις οδηγίες μας .

Οι απόψεις και οι απόψεις που εκφράζονται από τους συντελεστές είναι δικές τους και δεν αντικατοπτρίζουν απαραίτητα εκείνες των Chicago Sun-Times ή οποιασδήποτε από τις θυγατρικές της.

Diele: